拼多多作为老牌B2B2C平台，和京东，阿里等巨头相比，并没有太多逊色，并凭借着自身主打特色，发展的十分迅速，但也由于其特色，让同类B2B2C平台对其又爱又恨!

马云曾说，他有时候晚上睡不着觉，担心什么东西突然跳出来把阿里给颠覆了。虽然“颠覆”还谈不上，但这几个月来以多店商城模式运营的拼多多着实让阿里紧张了一回，也给苦于找不到反制阿里途径的腾讯一个机会。

拼多多自出现以来，凭借着“便宜”“分享”等营销活动，不断搅动电商平台市场占有率，令很多人错愕，拼多多被“评论家”骂得最多的是其病毒式传播的流量模式。让人帮忙砍价，刚开始砍得多，后来越来越少几乎砍不动，明目张胆的套路让人唏嘘。拼多多吸引人的不只是各种营销手段和低价 ，其各种惹眼的“标题”也让用户一步步陷入购物陷阱(其广告甚至涉嫌欺诈)，吸引不断购物，激发某些不当需求。让消费者一步步陷入其设置的消费者茧房里。

“消费茧房”的本质是“供给茧房”， 供给方的狭隘让用户“以为这才是自己的需求”，反过来又强化商家端的产品供给选择，进而形成某种不太良性的循环。拼多多一味地主动提示和满足所谓的低价需求，用不断的占便宜刺激市场，让消费者被被引导觉得自己可能就是喜欢低价，每天的购物环境被低价所包围，本还有更多选择的用户被束缚在这个消费层面上不得解脱。

拼多多原本伤害的就是商品背后的实体经济。往大了说，产业升级就是在提升产品品质，众多企业搭建的B2B2C平台，无一不是把商家供货质量放在第一位， 而拼多多的做法与其背道而驰，几亿人若都成了拼多多的粉丝，在“消费茧房”下不断集中消费那些制造业中层次偏低的产品，最终要么引导生产厂家逆产业升级而动，要么让品质厂家无法生存。

拼多多在B2B2C模式上越走越远，发展一刻都未停止，一起期待拼多多未来有新的表现吧吧.