制造业数字化案例分析——浔兴数字化

　　"浔兴的数字化进程并非一蹴而就，它既要应对外部协同的压力，也要解决内部驱动的难题。

　　中国制造业的数字化正在从外部驱动转向内部驱动，管理解决方案需要更加契合企业文化，因地制宜。在这个过程中，企业微信的价值不仅体现在具体业务层面，更在于企业的内部。

　　首先，企业微信增强了企业管理内功：管理无边界，走在技术和工具变革前面的，是管理意识的变革。林宇始终强调：“IT 信息部是‘业务解决方案顾问’，我们要走在业务前面，更好地利用数字化工具。”作为首批使用企业微信的制造业企业，浔兴借助企业微信梳理全业务流程和各部门流程，通过一个个项目的积累，提高内部办公效率，实现业务紧密结合，优化多个环节，从而提升内功。

　　其次，标准化 + 个性化，实现因地制宜的数字化：在浔兴，企业微信的应用既包括标准化部分，也包括个性化扩展部分。在丰富企业微信现有功能的同时，浔兴还可以定制自己的应用，将其纳入企业微信，并通过上下游共享与产业链合作伙伴共享一套系统，盘活整个数字化系统和数据，实现产业链价值共建。

　　最后，激发员工积极参与：浔兴内部强调“所有信息化的技术手段或工具必须简单易用”，这样才能让员工接受变革。只有觉得方便、容易上手，员工才会主动参与，而非被动接受。企业微信与微信一致的体验成为员工乐意接受的关键。

　　在收集浔兴内部数字化工具使用意见的过程中，他们每天能在企业微信收到一二十条建议，如如何使系统更便捷、能否上线新功能等。使用越多，员工就越主动提出改进意见。 "