服装数字化转型案例——浔兴拉链小单快返

　　"柔性供应助力小单快返"

　　“我国制造业一直在适应变化，我们不仅要竞争价格和质量，还要看谁的速度更快，谁能更快地响应市场。”浔兴拉链的 CIO 林宇分享道。

　　在过去的服装行业，款式单一，订单量大，品牌商一旦下单，基本上就会准备半年的库存。以拉链为例，浔兴和品牌商订货会后，几十万的拉链订单将按照半年周期有序生产，生产节奏和成本都相对可控。

　　然而，如今消费者的服装需求趋于个性化，品牌商也需要紧跟潮流，实时调整。因此，“小单快返”的模式更具竞争力。

　　“小单快返”指的是品牌客户先以一两百条的小单进行款式测试，对于销量等数据表现较好的款式，再进行复测，确认具有“爆款潜质”后，才下发大量生产订单。这种做法能迅速推出新品，同时避免库存积压和滞销问题，对品牌商而言，是一举两得的好事。

　　在拉链行业，平均生产周期为 7-10 天，但如今快时尚品牌的交货期限极短，当天下单，3 天内就要完成生产。同时，订单频繁且数量不一，最少时一个订单仅有十几条拉链。需求实时变化，让人难以应对。

　　面对复杂、实时、多变的客户需求，浔兴拉链如何保证质量、数量、交期，且不出错?仅依靠人力是不够的，需要借助数字化工具。

　　通过数字化，浔兴与鞋服品牌共享供应链数据，订单、生产进度、质量、库存物流等信息集成共享，一目了然。鞋服品牌需要什么型号的拉链、多少条、何时需要、运输到哪里，只需在系统中输入，管理人员和生产人员随时可在手机查看订单数据，工厂车间根据数据看板直接生产备货。

　　猫走不走直线，取决于老鼠。浔兴的数字化升级源于市场需求，企业微信助力了这一进程。浔兴拉链的 IT 负责人林宇表示：“数字化赋予了传统制造业新能力，使我们能够敏捷响应市场变化。”