经常听到连锁企业说加盟商监管不好，加盟商到底该怎么管?

　　首先，连接一个概念，加盟商无法控制，无论运营支持有多好，政策优势有多好，总会有这样或那样的问题。连锁总部首先需要意识到这一点。

　　看看目前连锁企业采用了哪些控制方法?

　　一是战略型，只注重总部的战略方向。

　　二是操作型、管理优化到实际操作实施。

　　三是会计会计类型，即只有金钱或现金流。这三种有时会交叉使用。

　　在这个时代，这三种方式其实并没有管到根本。

　　任何连锁企业最终只剩下两种财产，一种是品牌，另一种是客户。也就是说，对于加盟商的监管，只需要抓住这两个核心。

　　品牌，根据授权、风险控制、应用权限等形式可以很好的监管。

　　最重要的是顾客。以前的连锁店应该先开店，还有顾客。目前很多都要先有顾客，再开店。这是告诫我们监督客户是监督加盟商的最佳方式。也有很多加盟商不愿意向总部提交自己的客户资源和会员信息，也不愿意让总部管理。因为当她有足够的客户资源，也就是现有的流量，他可以创造自己的品牌，独立自主。这也是连锁总部最头疼的地区。

　　只有了解总部所有加盟商的客户资源，才能形成对加盟系统的控制能力。这是最关键的资产。因此，每个连锁总部都应该建立自己的会员管理系统，掌握所有的客户和会员，并使用流行的词“私域流量”，“会员制”等待。只有这样才能裂变、回购、转换等一系列操作。也能真正做好加盟商的监管工作。