多用户商城系统“零库存”还需经历考验与沉淀

2018-09-07 17:02:36|HiShop|阅读量:
导读:HiMall最新资讯:传统行业与垂直行业想要突破现状,在电商之路上能有所收获, 多用户商城系统 是实现企业转行,走上电商发展之路的不二选择。 多用户商城系统的使用用户就是平台...

  HiMall最新资讯:传统行业与垂直行业想要突破现状,在电商之路上能有所收获,多用户商城系统是实现企业转行,走上电商发展之路的不二选择。

  多用户商城系统的使用用户就是平台上的商户卖家,如果企业要建立统一的库存与物流中心,绝大部分企业就会搬出所谓的“零库存”概念。

  由于是零库存模式,所有的商品都在加盟商自己的仓库或店铺中,顾客需要自己掏腰包来负担在几家不同商户购物所产生的物流费,成本被加大,顾客也肯定会放弃在这个多用户商城系统站点进行购物。

  如果免运费或减少运费,那亏空出来的成本由谁来承担?国内这两年涌现出的众多中小型多用户商城系统的站点,肯定已经遇到过上述问题了。

  HiMall小编就针对这个问题做解决思路分析,希望能对大家有所帮助

  一、合理销售毛利商品,进行运费减免

  所有采购的商品本身的利润是高出物流成本,就可以对错综复杂的物流问题进行一刀切,全场免运费既是推广策略,也避免掉了很多的麻烦。

  二、分地区进行运营,根据地区搭建物流体系

  这个方法的其实是建立一个自有的小物流团队,仅服务于某个地区,比如1辆金杯车2个物流人员理论上就应该足够处理某个地区单日200个以上的订单了。

  三、多少量库存、建立严谨的及时缺货补货机制

  转为弱库存或小库存的模式,每个加盟商的商品少量存货于企业的仓储中心,然后多用户商城系统站点需要设置严格且周密的缺货补货机制,防止大面积缺货或货物周转不灵,这个方案对企业的要求就相对要高,但却能极大减少加盟商风险与物流成本。

  四、多用户商城系统建立物流中转中心、统一物流、压缩物流成本

  即企业不解决统一库存,但要解决统一物流,由企业出面去洽谈物流公司,压缩配送费用,所有的货物都由一家或多家物流公司收取后,统一到企业自建的物流分拣中心,二次打包后,再发送出去。

  多用户商城系统“零库存”的构想有利也有弊,如果要实现零库存经营模式,还需要经历很多风险与考验,同时建设多用户商城系统要从消费者与商家的福利为出发点,这样商城才能发展更好。

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